企業內創業

"內部創業不一定比外部創業輕鬆，但卻有可能以低成本創造高價值。"

一般來說，一個組織擴大到一定的程度，因為需要提昇組織的效率和分工，往往就會失去那麼一點彈性和創造性，因此許多大型企業為了適應多變的商業環境能做的大概有兩種，一種是大張旗鼓的做組織改造，不過如此傷筋錯骨的調整，除了勞民傷財，也可能造成和原本核心價值衝突而導致失敗收場。

另一種方式就是『內部創業』，例如許多科技巨擘Google、Apple、Facebook、Oracle、IBM，都有創新部門，除了讓公司可以一直保值創新的文化和DNA，另一方面也是留下優秀員工的方法之一，在矽谷之類的科技聚集地，許多後來崛起的公司或經營模式都是從一個小小的專案開始（Side Project)，而這些當初被認為小小的專案也有可能一舉撼動原本老大哥的地位，例如Instagram 的前身也是小專案（ Side Project），在2012 年 9 月時，Facebook 以 10 億美元收購，所以可見其 小專案（ Side Project）可說是潛力無窮，因此像Google也允許員工在上班時間，在一定的條件下(可以利用 20% 的工作時間)設計自己的小專案（ Side Project）或做自己想做的事。